"到 2030 年社会消费品零售总额达 60 万亿元左右，培育形成绿色消费、智能消费、健康消费等十万亿级市场。"
文 / 巴九灵
8 月，中国消费市场交出一份略显复杂的成绩单。
国家统计局数据显示，8 月份，社会消费品零售总额 3.98 万亿元，同比增长 0.4%，消费增长仍然承压。
拆分来看，今年 1-8 月，社会消费品零售总额达到 32.76 万亿元，同比增长 1.1%，其中服务零售额增长 4.9%，商品零售额增长 1.0%。
在服务零售额中，通讯信息服务类、旅游咨询租赁服务类、文体休闲服务类零售额较快增长。
一份不怎么尽如人意的数据背后，暗含了一个潜在的趋势。
8 月 31 日，商务部等七部门联合发布《关于推动商品消费扩容升级的实施意见》，提出到 2030 年社会消费品零售总额达 60 万亿元左右，培育形成绿色消费、智能消费、健康消费等十万亿级市场。
围绕这一目标，政策从促进大宗耐用商品消费、稳步提升生活日用商品消费、支持特色商品消费、培育壮大升级类商品消费等方面提出 15 项具体措施，以及配套 5 项保障措施。
图源：中国政府网
它试图解决的，不只是如何让消费者买更多商品，而是让一次性的商品交易，变成更长周期的消费关系。
比如汽车从销售延伸到维修、改装、补能；家电从购买延伸到换新、回收、智能升级；传统商品向服务、体验和场景不断延伸。
这意味着，未来中国消费增长的关键，是围绕商品创造更多服务、场景和价值。
那么，这个在不远将来的 60 万亿消费蛋糕如何做大？具体又怎么分？会对我们的生活带来哪些改变？
第一块蛋糕："旧消费"的二次增长
汽车、家电、家居，曾是中国家庭商品消费的"三大件"。
城市化带来新增家庭，收入提升推动第一次购买。于是，买一辆车、购置一套家具和家电，构成了中国商品消费最重要的增长来源。
如今，增量空间已然缩小。截至 2026 年 6 月底，国内汽车保有量 3.71 亿辆。不少大家电更是进入高保有阶段，数据显示，2025 年居民平均每百户拥有空调 161.8 台、冰箱 106.6 台、洗衣机 100.3 台。
当这些品类的保有量逼近饱和，一个现实问题摆在面前：除了以旧换新，还有什么能驱动消费？
《实施意见》给出了新解法：汽车要"全链条扩大"消费；家电要改造提升销售网络、仓储配送中心、售后维修网点；家居要完善废旧家具回收体系 ……
换句话说，前端卖货只是开场，后市场才是新的消费增长点。
汽车便是典型样本。2025 年，国内汽车维保市场产值达到 1.15 万亿元，全业态汽车后市场已迈入万亿元规模。新能源汽车维保产值从 2020 年的 91 亿元，攀升到 2025 年的 904 亿元，在汽车维保市场中的占比提升至 8%。
这还不够。政策进一步支持汽车改装、赛事运动、房车露营、租赁服务等场景消费。本质上是在推动汽车从"交通工具"，变成"生活方式入口"。
与此同时，政策还提出推进高速公路服务区提质升级，做好充电设施改造、公共卫生间适老化改造等工作，打造一批高标准汽车驿站和交通沿线消费集聚区。
家电、家居也是如此。小到产品的送装、定期维护、报废回收，大到全屋智能改造、个性化产品和服务套餐等，越来越多环节，可以变成新的消费触点。
从这一层面看，"谁卖出更多新商品"或将逐步退出未来的商品消费逻辑，取而代之的是"谁能在商品的全生命周期中持续创造价值"。
第二块蛋糕：人口结构创造的新市场
一老一小，是民生刚需，也是 60 万亿大盘中不可忽视的增量池。
先看老。
2025 年末，我国 60 岁以上老年人口达 3.23 亿，占总人口 23%，银发经济市场规模突破 9 万亿元，预计 2030 年攀升至 25 万亿元。
但一个现实问题是，老年人的消费需求正在快速增长，而市场供给仍然不足。
以适老化产品为例，目前市场上的产品 21.6 万种，看起来挺多，实际只占消费品总量不足 0.1%。细分的如养老服务机器人 2026 年市场规模预计突破 100 亿元，但居家养老机器人渗透率不足 10%，专业护理机器人渗透率更是仅约 1.2%。
老人学习理疗机器人的使用方法
因此，《实施意见》提出，扩大脑机融合、人工智能等技术在适老化产品、康复辅助器具等领域的应用，推动外骨骼机器人、电动轮椅、智能床垫等产品进入老年人家庭。
同时，鼓励商贸流通企业设立适老化产品销售专区，推动适老化产品"进商超、进酒店、进社区、进医院、进药店、进养老机构"。
这意味着，银发经济的未来，不只是养老服务，而是围绕老年人的生活质量，重新设计一套消费体系。
再看小。
《实施意见》引导企业针对不同年龄段婴幼儿，研发绿色、智能、安全的营养食品、益智玩具、智能看护设备。同时，特别鼓励玩具、运动器材建立回收、二手交易渠道，推动婴童用品安全循环利用。
简而言之，婴童消费不再一味追求"买新买贵"，安全、功能适配、循环经济，正在成为新的行业关键词。
图源：中国政府网
一老一小的进阶需求，交织成市场新增量。你的用户并不一定藏在主流的消费群体中，也许在那些年龄更细分、需求更垂类的人群中。
第三块蛋糕：AI 创造的新商品
人工智能创造的全新一代消费品，正在形成十万亿级智能消费市场，这将是未来五年 60 万亿消费"大蛋糕"中的重要部分。
从规模上看，AI 消费正在进入爆发前夜。根据洛图科技预测，2026 年国内消费级 AI 硬件（不含汽车、手机）市场规模突破 1.27 万亿元，预计到 2030 年达到 2.56 万亿元。
AI 手机、AI 电脑、智能穿戴设备、家用服务机器人、智能家居等，共同组成了下一代消费硬件矩阵。
与此同时，政策提出要重点布局人工智能消费体验中心、AI 集合店。这意味着，未来 AI 消费赛道的竞争，不仅是硬件参数的竞赛，更是算法能力、生态链接、场景体验和服务能力的综合比拼。
上海，AI 应用商店展示智能家居产品
对于企业而言，AI 带来的最大机会，并不是简单制造一个"带 AI 标签"的新产品，而是重新定义人与商品之间的关系，并持续创造长期价值。
第四块蛋糕：文化资产变现的新消费
这块蛋糕关乎"意义变现"，也就是文化认同、身份表达和情感共鸣。
落到产品上，国货国潮、老字号、非遗、IP 衍生品、城市礼物等成为重要载体。
其中，IP 衍生品是最具爆发力的细分赛道。
科尼尔报告显示，2025 年国内 IP 衍生品市场规模约 5000 亿元，2028 年将达到 7500 亿元。
另据毕马威报告数据，2025 年中国潮玩市场规模预计超 825 亿元，同比增长 40.5%，预计到 2030 年将突破 2133 亿元。
国产动画片的 IP 联名周边文创衍生品
《实施意见》把"提前布局潮玩衍生品等相关标准研制工作"写入文件，意味着这个赛道正从市场自发增长，走向更成熟、更规范的产业消费。
另一方面，老字号、非遗和城市礼物，让地方文化消费从本地特色，走向全国甚至全球游客市场。
2026 年，各地共举办"老字号嘉年华"特色活动 104 场，实现直接销售额 7.3 亿元，带动线上线下销售额 110.44 亿元。
《实施意见》指出，支持各地开发"必购必带"城市礼物，支持国产名特优新产品、非遗相关产品、文创产品进入离境退税商店、口岸出境免税店和市内免税店，将文化消费的边界从国内延伸到入境游客。
图源：中国政府网
首发经济，则为"意义消费"提供了新的场景入口。
2025 年，全国新开各类消费品牌首店超 7200 家，同比增长 16%。上海、北京等城市，更是将"首发、首秀、首展"作为商圈升级的核心抓手。
某种程度上，品牌通过"第一次亮相"，意在生产稀缺性和文化溢价，将一次购买转化成消费者对身份、情绪和社交价值的认同。
第五块蛋糕：绿色循环的新产业链
绿色消费在过去几年从政策概念，加速转化为市场实体。
《实施意见》将其列为三大十万亿级市场之一，提出"积极推广新能源汽车、节能家电、节水器具、绿色建材、绿色食品等绿色低碳产品"，并明确"健全绿色消费激励机制"。
整体而言，当前绿色供应链体系正在加速成型，比如绿色低碳产品大规模推广，低 VOCs 原辅材料、绿色包装强制推广，绿色商场、绿色饭店等流通主体加速培育。
以废旧回收体系为例。数据显示，2024 — 2025 年，报废汽车累计回收 1767.3 万辆，规范拆解废旧家电约 5300 万台，年均增速分别达到 45.8% 和 12%。"送新收旧""互联网 + 回收"模式从试点走向常态化。
纺织服装行业再生化纤产能已达千万吨级别，废旧纺织品重新变成服装面料，循环再生产业实现规模化落地。
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因此，回收也将成为企业新的业务板块。绿色认证、循环设计、再生材料应用等，将成为消费品的基础竞争力。
如何分得蛋糕？三次进化
从全球视角来看，中国居民消费占 GDP 比重不足 40%，而美国约为 66%，日本、德国、法国均超过 50%。单看总量，中国消费确实偏低。
但进一步拆分会发现，中国居民商品消费占 GDP 的比重约 22%，与美国基本持平，也接近德国、法国、日本等国。
真正拉开差距的则是服务消费。中国服务消费占 GDP 比重仅约 18%，而美国达到 44%，日本、法国、德国、韩国也普遍处于 25% — 30% 的区间。
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某种程度上，恰好解释了此次《实施意见》的目的所在，不仅要扩大商品消费规模，还要扩容升级，补足中国消费结构中的短板。
值得注意的是，《实施意见》不仅提出了绿色消费、智能消费、健康消费等未来增量方向，也同步给出了消费扩容升级的"五项保障"。
从完善城乡消费载体，到推动县域商业和农村电商发展；从加快智能家居、人工智能终端等标准建设，到加强消费品牌培育；以及财政金融支持和市场秩序规范。这些配套措施所要解决的，是新消费从"出现"走向"规模化"的关键问题。
毕竟，一个新市场的形成，是在有需求的基础上，更需要基础设施、标准体系、品牌能力和商业环境的共同支撑。
对于企业而言，未来竞争的核心，在于一套发现需求、经营用户和创造价值的综合能力体系。
◎ 第一，从销售产品，到重新发现需求。
此前，我们更多的是习惯在成熟市场中竞争，通过效率提升、渠道扩张争夺已有需求。但未来，随着消费者的购买单位从"一件商品"变成"一种生活方式"，那些小众、垂直、尚未被看见的市场中，也蕴藏着新的增长空间。
只有当企业能够持续找到真实、刚性、高频的需求，并稳定满足它，才能形成可预测的增长曲线，进一步支撑复购、会员沉淀和品牌溢价。
◎ 第二，从争夺主流消费群体，到经营属于自己的用户。
过去数年，中国消费品牌习惯围绕年轻人寻找增长，新中产、Z 世代等群体成为市场关键词。但未来 60 万亿元市场所要覆盖的，是一个人从出生到暮年的完整消费周期。
配资网上开户婴童产品、银发经济、健康消费、家庭消费等新市场的崛起，意味着企业不能再依赖单一群体的流量红利，而是需要重新理解不同生命周期中的消费需求，找到属于自己的用户，并通过长期服务建立稳定连接。
◎ 第三，从制造商品，到制造认同。
当商品越来越丰富，功能差异越来越小，消费者愿意支付溢价的，往往是品牌背后的文化、情绪和身份认同。
国潮、IP、文创、首发经济等趋势的背后，本质上都是企业正在寻找新的价值来源。但真正可持续的价值认同，并非制造一次性的流量热点，而是能把消费者的兴趣、情感和参与感，沉淀为企业的长期资产。
归根到底，消费的变化从来不是一串数字的增长证券配资导航，而是每个人生活方式的变化。60 万亿消费市场的起点，属于能够陪伴消费者走向下一阶段的企业。
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